گروه فرهنگ و هنر خبرگزاری دانشجو- فاطمه بوجار؛ حدود 13 سال پیش، کارخانهی ایران مرینوس وارد عرصه تولید چادر مشکی ایرانی شد اما خیلی زود عطای تولید را به لقایش بخشید و از گود بازی کنار رفت. آن زمان دلارهای نفتی و تمایل به واردات حکمرانی می, ...ادامه مطلب
به گزارش گروه ورزشی خبرگزاری دانشجو، ساعتی پیش رسانه بلغاری مدعی شد، مسئولان فدراسیون والیبال ایران برای انتخاب سرمربی تیم ملی درحال مذاکره با چند مربی بزرگ هستند تا این تیم را در المپیک توکیو هدایت ک, ...ادامه مطلب
راهاندازی نمایندگی و حواله وکالت به دیگران یکی از دشوارترین مفاهیم نزد صاحبان کسبوکارهای کوچک است. بسیاری از آنها شرکتهای کنونیشان را با سرمایه اندک و روی سطح صفر آغاز کردهاند.به همین خاطر، تصور راهاندازی نمایندگی یا حواله وکالت به کسی دیگر برای آنها سخت است. آنها میترسند که مبادا همین نخستین گامهایشان با شکست مواجه شود. آنها حتی حق دارند که از سپردن مسوولیتهای مهم به کسانی که چندان نمیشناسند، هراسان باشند، اما خوشبختانه نمایندگی میتواند سادهتر از تصورات شما باشد. عواقب، مزایا و منافع راهاندازی یک نمایندگی نیز باورنکردنی و مثبت هستند.لیزا پایک، مدیر شرکت نقل و انتقال اسکرایبرایت واقع در واشنگتن، میگوید: «نمایندگی نوعی تصمیمگیری است، اما این تصمیم تنها در راستای رشد و توسعه بیشتر گرفته میشود. اگر قصد دارید تا به کسبوکارتان پر و بال تازهای بدهید و شاهد رشد روزافزون آن باشید، ناگزیر باید به اشخاص دیگر اعتماد کنید.» خود خانم پایک که شرکتاش را در سال 2002 راهاندازی کرد، حرکت در مسیر راهاندازی نمایندگی را بسیار دشوار میداند و توامان معتقد است که میتوان به موفقیتهای زیادی از طریق آن دست یافت. او ادامه میدهد: «وقتی نخستین بار کسبوکارم را راه انداختم، تقریبا بیش از نه ماه به طور بیوقفه کار کردم و حتی یک روز هم به خودم استراحت ندادم. به معنای واقعی کلمه، روزی 20 ساعت کار میکردم. حتی در لباسهایم میخوابیدم تا صبحها دیگر وقت اضافی تلف نکنم.» اما خیلی زود او خودش را در دشواری بزرگی یافت.خانم پایک میگوید: «شبی را به خاطر میآورم که ساعت یک بامداد بود. شب قبلش هم تا چهار بامداد کار کرده بودم. ناگهان زدم زیر گریه، زیرا کار بیاندازهای را بر دوش خودم گذاشته بودم.» او تصمیمش را در همان لحظه میگیرد، اینکه کار بیش از اندازه باید از جایی به بعد متوقف شود: «تصمیم خود را گرفته بودم. این شیوه از کار باید متوقف میشد.» اما او دقیقا چه کرد؟ خانم پایک فردای همان روز تصمیم به استخدام کارمندان جدید گرفت و درخواست پذیرش نمایندگی را به همه جا ارسال کرد. یک روز نگذشته بود که او با شش کارمند خوب قرارداد بسته بود و نزدیک به پنجاه پیمانکار در سرتاسر کشور حاضر به پذیرش نمایندگی بودند، اما شاید سوال این باشد که امروزه کار او به چه نحوی پیش میرود. اجازه دهید خودش در, ...ادامه مطلب