هفت سین

به گزارش گروه ورزشی خبرگزاری دانشجو، محمد نادری مدافع چپ استقلال که در بازی با الاهلی یکی از گل‌های تیمش را به ثمر رساند، در نیمه دوم این بازی مصدوم شد. نادری برای بازی با الشرطه عراق که بامداد روز دوشنبه برگزار خواهد شد وضعیت مبهمی دارد، هر چند که کادر پزشکی استقلال در تلاش است تا وی را به این بازی برساند. اگر نادری به بازی مقابل الشرطه نرسد، فرهاد مجیدی به احتمال فراوان از میلیچ به‌عنوان مدافع چپ استفاده خواهد کرد., ...ادامه مطلب

به گزارش گروه ورزشی خبرگزاری دانشجو، دکتر شهریار عسگری بعد از معاینه نادر دست نشان، گفت: در مورد شرایط نادر دست نشان چند نکته هست که باید به آن توجه کرد. اولین نکته مراجعه دیرهنگام ایشان به پزشک و بیمارستان است. دست نشان بعد از ۵-۶ روز که وضعیت کرون, ...ادامه مطلب

به گزارش گروه ورزشی خبرگزاری دانشجو، محمود فکری و محمد نادری بعد از پایان تمرین امروز تیم فوتبال استقلال بر سر مزار زنده یاد پورحیدری حضور پیدا کردند. خانواده پورحیدری با توجه به مراسم سالگرد اسطوره ب, ...ادامه مطلب

به گزارش گروه اقتصادی خبرگزاری دانشجو، به نقل از روابط عمومی جبهه مردمی نیروهای انقلاب اسلامی، «مشاوران اقتصادی جبهه مردمی» به ریاست الیاس نادران، برای تدوین برنامه و کمک به دولت دوازدهم تعیین شدند.بنا بر این خبر، بالغ بر20 نفر از اساتید، صاحب نظران و مدیران حوزه اقتصادی و زیربنایی به عنوان مشاوران , ...ادامه مطلب

هر شرکتی با انتخاب‌های دشواری مواجه می‌شود، به ویژه وقتی که اقتصاد با رکود مواجه است یا بدتر از آن به حالت توقف می‌رسد. مجله بیزینس ویک، ده اشتباه فاحشی را که شرکت‌ها در تلاش برای رویارویی با اقتصاد دوره رکود یا متلاطم مرتکب می‌شوند، فهرست کرد.این فهرست به مدیریت یادآوری می‌کند که توانایی نوآوری پایدار، یکی از معدود روش‌ها جهت حفظ مزیت رقابتی و جدا کردن خود از رقبا است، مگر اینکه شرکت واقعا بخواهد با قیمت رقابت کند (به خاطر داشته باشید که هند خودرو نانو خود را با قیمت 2500 دلار عرضه کرد.) ده اشتباه بزرگ در رابطه با نوآوری که شرکتی می‌تواند در دوره تلاطم و آشوب مرتکب شود.1- اخراج کارکنان ماهر2- کاهش هزینه‌های فناوری3- کاهش ریسک4- توقف توسعه محصولات جدید5- اجازه هیات‌مدیره که مدیران‌عامل کاهنده هزینه‌ها را جایگزین مدیران عامل رشدگرا کنند.6- عقب‌نشینی از جهانی شدن7- اجازه مدیران عامل برای تغییر نوآوری به عنوان راهبرد کلیدی8- تغییر معیارهای عملکرد9- تقویت سلسله‌مراتب به جای همکاری10- عقب‌نشینی به درون شرکت.طبیعی است که هنگام محدودیت، بودجه شرکت‌ها محافظه‌کارتر خواهند شد، اما بنگاه‌هایی که ریسک‌گریزند، در توسعه محصول جدید سرمایه‌گذاری نمی‌کنند و بنابراین نیاز به همکاری را مدنظر قرار نمی‌دهند و در نتیجه هنگامی که بازار به رشد و رونق برمی‌گردد، رقابت کردن برای آنها دشوار می‌شود.از طرف دیگر، شرکت‌هایی که در تحقیق و توسعه، و توسعه محصول جدید سرمایه‌گذاری می‌کنند، موقع رکود و بحران نیز به کسب درآمد خود ادامه خواهند داد.در حقیقت، این شرکت‌ها فقط به کسب درآمد ادامه نخواهند داد، بلکه برندگانی هستند که همواره از دشوارترین شرایط اقتصادی با موفقیت خارج می‌شوند و تقریبا همواره بر رقبای خود از نظر عرضه محصول یا خدمت جدید غلبه می‌کنند. برای مثال، اپل روی آی‌تیونز، آی‌پد و فروشگاه‌های خرده‌فروشی خود در دوره رکود 2001 کار کرد و وقتی که رشد اقتصادی آغاز شد، در برابر رقبای خود در جایگاه برتری قرار داشت.مثال دیگر ژیلت است که برند حسی از محصولات اصلاح صورت خود را در اواسط رکود در اوایل 1990 عرضه کرد. در 1997، حدود 49 درصد فروش ژیلت، از محصولات جدیدی کسب شدند که در پنج سال قبل آن عرضه شده بودند.اینتل 14 درصد فروش خود (معادل با 174 درصد سود 2001) را در رکود 2001، در نوآوری‌ها برای تولید ریزپر, ...ادامه مطلب